四、在控制项目范围时要注意控制好实施双方之间的利益关系：
项目成本控制对项目实施双方来说，特别是对项目范围的理解上常会存在着利益冲突关系，因此业主方在控制项目范围时要注意切实把握好关键业务的范畴，把控住项目的成本，而且此成本不光是指实施一方消耗的成本，还要注意结合自身内部资源的问题，重点考虑好内部的管理成本。企业实施信息系统本身是一项高管理成本的项目，如果项目范围本身控制不当，很容易造成无形的内部管理成本的巨大消耗，而在实际的管理效益上获得的收益却不高，在这种低的效益/投资比下，无疑是一种不可取的项目管理方向，因此，企业进行信息化项目管理的时候，要站在中立、客观的立场上分析范围的“度”，采取适度则取，过度则收的原则。
此文章共有4页 上一页 1 2 3 4
文章来源：畅享网
|
Leadge.com首页 > 知识库 