从第一篇文章到现在，我从多个方面总结了自己的作团队感受，其中很多内容是涉及到诸如心态、目标以及理念之类的东西，也穿插着介绍了如何把这些精神层次的东西注入到我们平时的实践中。
我总结这些，有两个目的：一是首先对自己这几年来团队和项目的教训及经验予以梳理，让它变成一种可被记忆、追踪的东西；二是，想给业内诸多，可能与我们当初一样，还处于摸索期和困顿期的同业们以些许的启发，以助大家早日走上良性循环的发展之路。
不管是哪种目的，其最终，我就是想让这种作事的方法、态度和理念可以被复制，要么被我们自己复制到其它的团队或项目，要么被其他的人来复制。
我不能也不敢说，这些作事的方法和理念是多么多么的正确，多么多么的好，但如果你是从第一篇文章读过来，你应该可以明确感受到这些方法和理念背后所深深铭刻的东西，那就是：从不说套话，务实至上。也就是说，我写这些东西，不是想获取一时半会的文章点击率，而是以对项目和团队的实用价值为上，不实用的，在我自己这里，首先就过不去。
但是，我建议，读者在读这些文章时，不要只当作一般的小品文来读，要有自己的独立思考，要想想这些办法有哪些可以被导入到你自己的团队和项目。
在这些文章里，自始至终所渗透的一个理念就是：在任何时候，主动、积极地作事，坚持大产品观和大团队观。其实，这16篇文章，就是从各方面把这个理念说深说透，让大家看看我们是如何把它付诸实践，付诸细节之中的。
我们的很多人，生活和工作没有激情，或者是因为环境，或者是因为待遇，或者是因为发展前途，但其实，我最想传达的一个理念就是：无论在何种艰苦或者困顿的环境之下，“选择以何心态活着”，都是只能而且完全由我们自己决定。
以向上的心态活着，你的工作和生活就会不断向上；
以萎靡的心态活着，你的工作和生活就会一直不振。
对于我们可以决定的事，要尽可能在各个方面想办法提高作事的效率和质量；
对于我们无法决定的事，也不要灰心，要通过自己的努力去影响事情向好的方向发展。
在写作这些文章的过程中，有很多人或发邮件或留言，向我咨询各种事的处理办法，其实，我想跟大家说的是，这所有的办法，只是一个外人的建议，其最终，还是需要你这个当事人来根据项目和团队实际作出正确决断，何谓正确决断？判断标准就是：是不是对产品有利，是不是对团队有利。而且，从另一方面说，大宝的项目和团队经验尚浅，需要历练的东西还太多，提出的办法也不一定就符合每个团队的实际。
还是那句话：我首先，是要传达一种理念，而后，大家如果认同这种理念，就每个人根据这种理念去想问题，去办事情，要依靠自己，要养成独立思考和独立判断的能力，要不断打开自己的眼界，要不断思索精益求精的方法和措施。
也有人说，大宝你所说的这些心态和理念都太正面了，太理想化了，实际的团队和项目，其内情复杂程度以及所谓的阴暗面要严峻得多。是的，大家所说的这种情况都是事实，而我想告诉大家的是，我认为作大事者，不能仅仅只作到在所谓的各种利益团体之间周旋和逢迎，作大事者，必以大道而信之。
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文章来源：互联网
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