激励是正向的引导和激发团队成员的潜能，但是光正向的激励还是不够的，项目的正常进行还要有足够的纪律保证，甚至需要负激励。孙子讲了：合之以文，齐之以武，是谓必取。用今天的话来讲，就是要用文化（愿景、感情等）把大家聚合在一起，还要用武力（纪律约束）让大家步伐整齐。所以，除了要有明确的激励之外还要有严明的纪律，如同革命时期，既提出了“打土豪，分田地”这样明确的激励口号，也明确了“三大纪律，八项注意”的纪律要求，这两者是相辅相成的，都是项目成功的关键要素。
尤其针对一些跨组织的松散项目组，严明的纪律尤为重要。因为松散组织的项目组中，每一个人除了项目工作外，本身还有自己的工作，如果项目经理没有明确的纪律要求和压力传递的话，项目组的工作恐怕在每个成员的时间表中都成为最低优先级的工作，那么项目目标的实现就会变得异常困难。所以，滥好人或者舍不得得罪人的人是不适合当项目经理的。
除了要有严明纪律要求之外，执法也是一个问题，有的项目有明确的成文的纪律要求，甚至有明细的处罚条理，但在执行过程中，项目经理手软，有法不依，造成项目纪律形同虚设，各项工作照样很难推进。所以孙子还讲了：卒未亲而罚之，则不服，不服则难用。卒已亲附而罚不行，则不可用。也就是说当团队成员还没有融入项目组，你处罚他，他就不服，不服就很难用；当团队成员跟项目经理非常亲近，这时候则容易徇私情，有罚不行，那么这个人也不好使用。所以项目经理和团队成员之间的举例还要有适度的距离，既不能太远而以至于“卒未亲”，又不能太近而以至于“罚不行”。
——摘自拙作《ERP项目管理散记》，该书已经于3月1日出版
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 新任项目经理全面修炼课程方案
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