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房地产企业质量管理制度
2009-4-9 11:10:12  作者:往事随风
  本工程主要指标如下:

  1、施工工期: 本工程计划工期从2005年7月1日开工至2005年10月28日竣工,总工期120天。我方承诺在110天内完成。

  2、工程质量:确保单位工程质量达到国家质量验收标准合格以上。

a)、根据该工程的建筑结构特点,以及建设单位的要求,我公司必须优质、高效地完成施工任务。在施工过程中,严格按照GB/T19001—2000质量管理体系认证标准及程序文件执行,实行全面质量管理办法。明确规定各工作人员职责权限,各负其责。   

b)、本工程质量目标为合格以上,各分部、分项、检验批工程均按《建筑工程施工质量统一验收标准》执行。

c)、各班组均建立和完善内部自检制度,做到工程质量在班组有自检、有控制、有记录。工地设有专职质量检查人员,随时监督、检查及验收分项工程的检验批。

  3、安全生产:杜绝重大伤亡事故的发生,进场安全教育率达到100%。认真贯彻执行“安全第一,预防为主,生产必须安全”的方针,加强对进场职工安全生产教育,严禁违章指挥,违章作业。

  4、竣工后的工程技术档案资料达到真实、完整、齐全,符合档案管理标准及建设单位归档要求。

三、项目班子组成及施工部署和施工方案

1、项目班子组成

    本工程质量等级目标为合格,为了达到予期目标,组建一个技术素质过硬,施工经验丰富,工作作风扎实的项目班子,是实现总体目标的关键,施工项目班子主要成员为:

   指 挥:             项目经理
   项目副经理:        技术负责人:
   施工工长:          质安员:            
   材 料 员:          试 验 员:              

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文章来源:中国项目管理资源网

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