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浅议对房地产项目前期策划的质量管理
2009-4-9 11:00:08  作者:佚名
  
    二、对投资策划的质量管理

    房地产投资策划是指房地产项目在市场调研和预测基础上,以投资效益为中心,从机会选择、项目构思到正式立项等一系列的策划工作,它是以获取具体的投资方案为目的的创造性活动,简单说就是房地产项目的可行性研究。房地产投资策划作为可行性研究的范畴,它的专业性和综合性较强,内容包括对环境、区位、开发时机、开发内容、开发模式、成本预算等各方面的分析以及财务分析与经济评价。在房地产投资策划的工作中,由于复杂性较高也存在着许多质量问题,比如研究依据不充分、内容不完整、深度不够、定性描述多、定量计算差、研究过程不规范、缺少专业沟通、研究方法和指标不合理、缺少风险分析、应付工作或过于乐观等等。

    投资策划的质量对未来项目的成败有着决定性的作用,它可以影响到投资决策、资金筹措、规划设计方案、开发工期安排、项目成本控制、销售回款节奏等方方面面。因此必须要提高和重视房地产投资策划的质量,可以采取的措施有:一是选择优秀的顾问公司和专业人员从事该项工作,并对过程进行周密的安排和把控;二是加强各方面的人员配备和保证各专业的紧密及时沟通;三是保证基础资料的全面和可靠;四是对方案进行多轮调整和优化,并提出多种可行方案进行比较和评价;五是建立工作成果质量评审制度,通过内审和外审层层把关来共同提高成果质量;六是加强合同管理,在合同签订前把工作计划和内容要求予以明确,在工作过程中和结束后严格按照合同约定来付款;七是通过项目开发过程中和完成后的项目评估来检验前期的工作质量,奖优罚劣并指导改进以后的工作。


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文章来源:中国项目管理资源网

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