虚拟项目管理：单主体虚拟项目团队
2009-3-27 10:33:11 作者：张友生 |
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与前两种组织形式相比，集中团队模式首先强调的是团队成员必须集中在一个地方，并进行集中式的一体化开发。其次，集中化团队模式不是单一固定的开发组织，没有直线式的组织结构，其团队成员是来自于组织的各个部门的技术专家和管理专家。
集中化团队具有一些独特的优势。团队成员集中在一起，有利于知识的沟通和交流，尤其是有利于隐性知识的共享和扩散。团队成员之间的频繁交流和沟通，可以创造出共同的团队文化，增强项目团队的凝聚力和团队精神。同时，高水平专家的高度集聚可以大大提高开发效率，缩短开发周期。
例如，希赛教育的软考视频课程研发项目就是采用集中团队的研发模式。实际上，希赛教育的研发模式是高度分散的，其专家主要来自CSAI顾问团，而CSAI顾问团成员遍布在全国各地的各个行业。在2006年上半年，为了迅速占领软考培训市场，希赛教育成立了由来自全国各地的10多名专家组成的视频课程研发项目团队，该项目团队的所有成员都集中在希赛教育总部（长沙）的办公楼里，其空间布局是开放式的，这有助于关键性的隐性技术知识的扩散、共享和保留。因此，该项目使得希赛教育在很短的时间里开发出软考全套视频教程，一举成为软考培训市场的领袖。
要注意的是，集中团队模式具有很大的成本负担和市场风险，因为组建集中化项目团队，往往需要调集组织内部的技术精英和管理精英，投放大量的资金，占用大量的资源。因此，集中化团队式不宜频繁使用，主要是用于战略性的重大研发项目。
四、下一篇文章
在《虚拟项目管理：虚拟项目团队的组织形式》中，我们把虚拟项目团队分为两种基本组织形式，分别是单个组织的虚拟化、多个组织组成的虚拟项目团队。本文详细介绍了单个组织的虚拟化结构，在下一篇文章《虚拟项目管理：多主体虚拟项目团队》中，笔者将详细讲解多主体虚拟项目团队的组织结构。
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文章来源：中国项目管理资源网
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