(3)项目产品开发团队(projectorproduct-developmentteams)：团队界限明确，团队成员具有一定的流动性，团队任务具有长期性、非常规性，团队具有决策权。
(4)工作团队(workorproductionteams)：团队界限明确，成员确定，完成常规的、单一功能的任务，通过内部intranet进行沟通、共享信息。
(5)服务团队(serviceteams)：由提供网络维护、技术支持的跨地域的技术专家组成，根据不同地区的时差轮流工作。
(6)管理团队(managementteams)：由跨国公司的高层以管理人员组成，利用网络信息技术协同工作以指导公司目标的实现。
(7)行动团队(actionteams)：对紧急情况，突发事件提供快速反应。
成功虚拟团队的关键要点
虚拟团队要取得成功，必须做好以下9方面的工作：
(1)认真选拔团队成员，团队成员必须具有自我开拓意识，较强的沟通能力和其他较高的虚拟团队技能。
(2)保持项目任务为中心，使团队成员能测定自己的工作进程，明白自己是否处于目标方向之中。
(3)保持团队的积极互动和行动取向。
(4)公共协议的标准化。
(5)建立清晰的团队目标。
(6)恭贺目标的达成。
(7)建立共享空间——共享空间能超越工作范畴，实现团队成员的互动。
(8)识别成员需要克服的协作障碍。
(9)明确危机发生时团队成员应该做什么，应该与谁联系和决策的等级层次。
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文章来源：中国项目管理资源网
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