2、项目管理成熟度模型目前主要有如下几种项目管理成熟度模型。
1）SEI的CMM.主要用于软件开发过程和软件开发能力的评估和改进，&考试大/它侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估。
2）伯克力项目管理过程成熟模型（BerkeleyProjectManagementProcessMaturity），简称（PM）模型。
3）美国微构技术公司&考试大/（MicroFrameTechnolo一es，Inc）和项目管理技术公司（ProjectManagementTechnologies，Inc）开发的五级项目管理成熟度模型。
4）美国项目管理解决方案公司（ProjectMan—agementSolution，Inc）的五级项目管理成熟度模型PMS—PMMM. 5）澳大利亚Knapp&Moore私人有限公司的4级项目管理成熟度模型。
6）美国HaroldKerzner博士的五层次项目管理成熟度模型K—PMMM.7）美国项目管理学会PMI的组织的项目管理成熟度模型OPM3.它是PMI历时5年于2003年10月推出的一个成熟度模型，该模型能够为组织成功地、连贯地和有预见性地执行项目提供评价和开发的方法，以完成组织战略和提高组织效能。
这些模型都是对企业单位的项目管理能力进行描述的，&考试大/它们是最低级表明了管理的混乱，在较高级的级别中大多提倡基准比较（Benchmarking）的方法，而最高级别反映了持续改进，不断优化的过程。
该模型是为项目管理所作的战略计划。对企业而言，一蹴而就地达到很高管理水平是不现实的，必须从人员、规章制度方面逐步准备、不断发展、逐步提高。模型提出了五个发展阶段层次。
第一阶段—_通用术语（CommonLanguage）。在这一阶段中，组织意识到项目管理的重要性并且需要很好的理解项目管理的基础知识，以及相应的术语。
第二阶段——通用过程（ComonProcesses）。在一阶段中，组织意识到需要定义并发展通用的过程，以便使一个成功的项目开发过程能够用于并支持公司所运用的其他方法。
第三阶段——单一方法（SingularMethodology）。
在这一阶段中，组织要认识到将所有公司的方法组合成一个单一的方法所产生的综合效果，这一单一方法的中心就是项目管理，由于使用的是单一方法而不是多种方法，&考试大/这样的综合效果还会将程序控制简单化。
第四阶段——基准比较。在该阶段要意识到改进程序对于保持竞争优势的必要性，基准比较必须在连续的基础上进行。公司必须确定基准比较的对象和内容。
第五阶段——持续改进。在这一阶段中，组织要对通过基准比较得到的信息进行评价，而且还必须决定该信息是否对单一方法有改进作用。
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文章来源：中国项目管理资源网
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