图 3. 流行的敏捷方法
除了图例中的方法外还有 Crystal, Lean Software Development, Feature Driven Development, Xbreed, RUP 等等。
敏捷方法的共性
虽然各种敏捷方法的名称、所需环境、适合的团队有很大差异，但是他们拥有相似、相同的以下几大特点：
拥抱变化（Embrace the change）
无论是多么明智，多么正确的决定，也有可能在日后发生改变。因此，团队要能够充分理解我们的利益干系人（Stakeholder）和客户代表为什么经常提出新的需求和设计要求，一句话，就是心中有数“唯一不变的是变化”。团队更要信任 利益干系人（Stakeholder）做出的每次决定和需求的调整都是将产品开发推向更正确的发展方向，新变化将进一步降低风险，实现团队最大化利益，理解这是适应市场变化的必然行为。
而在接受变化的同时，我们应该积极的向 利益干系人（Stakeholder）和客户代表反映实现活动中暴露出来的可能的设计缺陷和错误。在实际工作中，团队成员应该用优先级制度来划分事情和目标先后顺序，在迭代周期内对于还没有最终决定的设计方案可以予以后来实现、测试，不用急于投入资源展开全面的开发、测试活动。这样一来，开发测试团队也会人员也将更加适应，真正拥抱变化。
客户的参与（With Customer Representative on site）
首先谁是客户（Customer），客户代表（Customer Representative） 呢？利益干系人（Stakeholder），或者我们可以理解为我们的客户（Customer），产品的最终使用者（End user），内部使用者（Insider），商业伙伴（Business Partner）。利益干系人（Stakeholder）作为团队中最了解业务（Business）的人物将帮助开发团队的快速达到目标和做出适时决策。开发团队拥有很好的技术但在业务（Business）方面他们需要 利益干系人（Stakeholder）的帮助。而通常在敏捷的开发项目中，团队中的任何一个人若需要帮助时，只要简单的邀请大家参加一个 15 分钟会议，或一封邮件、一个电话便可以解决。
但是，如果利益干系人（Stakeholder）各执一词怎么办呢？为解决这个问题，将 Product Owner 引入到讨论中来，作为 Product Owner 他可以作为是 利益干系人（Stakeholder）的代表，能够在分歧中做最后抉择。因此，通过这样的客户代表的参与，团队更好的了解了所做事情的价值和意义，其工作效率也因而得到很大提高。
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文章来源：中国项目管理资源网
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