不过，他还提到，使用工具并不能保证你得到的需求就是真正的业务需求。尽管如此，这一领域还是会迅速发展的，因为与其亲自对付那些技术性或概念性的问题，人们应该更喜欢使用工具。这些工具只会以特定的方式提供方便。
QA与测试
即使过了需求这关，应用还要经过质量保证和测试的考验。对于测试人员来说，在经济紧张时期，这意味着更大的压力。软件测试咨询师Karen Johnson早已感受到这股压力。
她说，“各公司纷纷减少人员聘用额，希望用更少的人力做全部的事。经济看好的时候，公司可能会聘用一个测试员、一个自动化专家等等。而现在他们希望能找到一个可以做所有这些事的人。他们寻找那些有一长串工作技能的人，让他们单独工作，或者在小团队配合的情况下工作。”
Johnson还认为，测试人员的压力越大也就意味着缺陷越多，相应的迹象也正在慢慢显露出来。“我在更多的网站上看到了更多的错误，其中不乏一些大型著名站点。我不知道市场会怎么反应——视若无睹并接受，还是会后退呢？人们通常不会想到软件测试，但是如果他们在那些著名的站点上发现错误，他们就会想到了。”
不过，Johnson并没有显得很悲观，“即使经济不景气，软件测试也是无法排除的。在线的人数越来越多，越来越多的网站陷入瘫痪状态，然后人们就会开始重视这方面。现在的问题只是看大家的忍耐力有多高。”
《管理测试人员》一书的著者Judy McKay则认为，对于QA和测试来说，2009年将是不景气的一年，“不过这也是一个QA和测试人员证明自己可以为企业节省时间和金钱的机会，毕竟大家都在想办法解决时间和金钱的问题。”
敏捷：忧喜参半
专家们几乎一致认为敏捷将继续向主流发展，但是这并不表示企业能够抓住敏捷的精髓。
James Shore是《敏捷开发技巧》一书的著者之一，也是敏捷宣言的第十位签署人。他对2009年的敏捷发展既表示乐观，又有些许消极。令他担忧的是，“人们总是倾向于循序渐进地接受新事物，所以虽然有更多的开发人员进行迭代开发，但是他们缺少环境与技术上的支持。我们将同时看到敏捷开发的大范围采用和大范围失败。当然他们可能会把失败怪罪到敏捷上——虽然我认为他们只是做法稍欠妥当。”
不过，Shore同时还乐观地认为，部分开发组织将开始对敏捷做更深入的了解。“某些公司可能会开始向深层发展，他们会用更多的时间来研究技术问题，特别是迭代方面的技术问题。我希望能看到更多的关于迭代设计和架构，即持续设计的研究。我们应该重视能够实现长期效益的技术。虽然企业不使用迭代也可以实现短期的成功，可问题在于这个架构是否支持持续开发，并且他们会在软件维护方面遇到困难。”
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文章来源：中国项目管理资源网
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