应能力，以谋求在专业知识有效利用的环境中完成项目的目标，提高业主的满意度。
项目管理的知识体系包括范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管理以及集成管理九大方面。如图5，建立项目群的知识管理体系即是在最需要的时刻，提供这几个方面的支持性专业知识，提高项目管理的决策力、专业化与响应度，以复制类似工程管理的成功经验，让知识转化为智慧。
(6) OBS(Organization Breakdown Structure)组织责任分解体系
组织责任分解体系(Organization Breakdown Structure，简称OBS)是企业体系的层次化排列。由于企业组织体系的多样性，OBS不等同于企业内的组织分解体系，比如一名财务管理人员虽然处于比较低的组织体系层次，但他/她可能需要了解全局的信息，因此就可能需要处于较高的OBS层次上。另外，OBS还包括各项目参与方的组织，甚至可以扩展到各“项目利益利害关系者（Project Stakeholders）”。如图5，OBS表达的是一个统一的责任权利体系，因为这样不仅有利于清晰方便的分配管理范围和责任，而且有利于保证管理人员职责与权利保持平衡。
3.2 “6S”模式
企业首先根据组织的建设管理管理模式，或者承发包模式，组织体系形式，标段划分等设置EPS，在EPS结点下建立项目。然后针对每个项目制定WBS，在WBS的指导下建作业甚至作业步骤。由此建立整个企业项目群和项目从宏观到微观的项目体系。RBS可以根据企业的资源体系来建立，往往是将工程量清单植入企业的资源库中，并对照清单给各个作业分配资源，再与工程量结合，便可生成费用。CBS分配给作业的每个资源，使之都有一个对应的CBS编码。OBS与EPS、项目、WBS对应关联，实现责任分配、范围和权限控制。由KBS建立的企业知识库全面支持整个体系。由此也构成了项目群集成集成管理的基本框架。
3.3 广义网络计划技术
利用广义的网络计划技术编制的进度计划，融入“6S”结构，是工作协调的基础，进度计划确定相关项目管理流程的起点与终点时间要求，不同类型的管理业务、各项目组织与进度计划结合构成动态的、环环相扣的集成系统。
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4. 结束语
信息技术的发展，特别是网络技术的发展，正在改变着人们几千年来形成的信息传递方式、沟通方式和管理的组织方式，并深刻影响着建筑业生产力的发展。作为由信息技术与项目管理结合而产生的信息管理工具，如Primavera Project Planner（P3ec）和其他企业级项目管理软件，为项目群集成管理提供了前所未有的便利。
项目管理者联盟文章，深入探讨。
参考文献：
[1]. PMI. PMBOK® Guide – 2004 Edition.
[2]. 陈笑东.《大型建设项目应用Program Management的理论研究》 2004
[3]. 丁捷.《知识管理在项目管理中的应用》 2003
[4]. 肖和平.《Primavera 5.0 参考手册》 2004
[5]. 李瑞涵.《工程项目集成化管理理论与创新研究》2002此文章共有4页 上一页 1 2 3 4
文章来源：互联网
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