首先,我们要区分集体和团队:简单地说,集体就是由多个各自承担某项职能的人组合起来的有组织的整体。团队则是由拥有共同目标与荣誉,由相互协作的个体所组成的正式群体。也就是说,团队是由一些具有共同信念的人为达到共同目的而组织起来的,各成员通过沟通与交流保持目标、方法、手段的高度一致,从而能够充分发挥各成员的主观能动性,运用集体智慧将整个团队的人力、物力、财力集中于某一方向,形成比原组织具有更强战斗力的工作群体。由此不难看出,团队不仅要求有组织,更强调统一的目标、彼此间的协同和一致行动。
而目前我们的项目经理组,一个工作方面都是各自为政的领头人,看起来更加像一个集体而不是一个团队。那么如何才能把这个集体扭合成一个团队,如何体现出团队精神,是值得我们去思考的。
一起劈酒,唱歌,踢球,一致“抵御外敌”,这些都是一个集体的表现,是这个集体为了面子问题而进行一些有组织的活动而已,客气来讲,就是做做表面功夫。但哪怕是这些表面功夫,我们都出现了“人心散了,队伍不好带”。那么人心为何会散,究竟要如何带队伍?在这里的都好像都是过客,长则三四年,短的半年多。那么大家在这里抱着一个什么样的心态?
大家都参加了“寻找魔兽”的活动了,也就体会了拥有灵魂的团队是可怕的。因为当时都有一个目标就是:赢。
把项目经理组作为一个团队,就应该有他的灵魂,有他们共同的目标,并每个组员为之努力。“组”的存在,就要求各位在独自单船工作之余多想到后面还有一个团队,一个智囊团,一个支持我们而又要求我们付出的地方。所以这里应该是一个展示自己,协助他人,共同学习,共同提高的一个地方,一人荣而全组荣耀,一人损而全组受辱。这个团队的目标是“快乐修船”的同时打造个人过硬的素质,共同努力,保证所有船舶都能按期出厂。
环绕这个目标,要说的方面是挺多的,
沟通:团队建设是从团队沟通开始的,而沟通是让人讲话开始的。你首先要营造一种让人愿意讲话的氛围,尤其是团队初建,先努力从横向沟通开始,让团队里的成员开始说话是沟通的开始。让人讲话也许并不困难,但是要人讲真话并非易事,其中分为:谨言慎行者,胆小嘴笨者,轻视决策者, 年龄代沟者。 好的沟通应该是积极的、建设性的、有效的沟通。无效沟通包括消极沟通和防御性沟通:消极沟通的常见形式有压制别人、贬低别人挖苦别人喜欢关注贬低别人的内容;防御性沟通表现在总是想说服别人评价发言人而不是发言内容、假装在倾听等方面。沟通不一定是为了交流信息,也可以利用沟通来传递思想,传递思想就是从“我说”变成“他说”,与其它的沟通形式不同的是,它是“让对方讲出来你想要说的话”为目的。从让人愿意说话到愿意说真话,从横向交流到纵向交流,循序渐进地让我们的团队学会沟通,让团队充分互动起来。团队建设中不怕遇到各类问题,最怕的就是不愿沟通,不会沟通!只有充份沟通才能更好更快地解决问题;只有沟通才能让个人变成群体,让群体变成真正的团队!
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