但这恰恰反映了盛大独特的管理思路，因为陈天桥从来就没有人云亦云地认为创始人必须淡出企业管理层。另一方面，在队伍方面，陈天桥却是最大限度地放权，从人事、财务一直到游戏开发设计组。在不久前的上海网游投资论坛上，盛大聚集人才的思路从国内延伸到国外，不拘一格不问出处，而且承诺，依托盛大平台创业的独立个体，都有可能和盛大利润均沾，实现百万创富的梦想。
盛大的成功源于陈天桥和几个人年轻人的梦，而盛大的事业发展也少不了网民们的追捧。现在的盛大管理则是以还梦感恩的方式，让用户创造，用户评价，用户分享，让网络时代的更多人从盛大的传奇那里克隆传奇，实现创富之梦。
而今，盛大的服务意识则成为输出内部管理成果的另外一种非常有效和切实的做法。其目的正是要加快这种克隆，让更多的人加速成为“传奇”。刚过去不久的盛大首届18英雄会上，全国政协委员，盛大CEO陈天桥称“我们通过这样的活动，能够真正让我们每一位英雄，在成长过程当中不是那么困难，也真正的能够让我们这种所谓的英雄能够在台上呆的时间更长一点。但最终，我非常乐意，你们能够站在这个台上，让我们仍然能够看见你们，并且说，大家看，这个英雄就是通过盛大帮他塑造起来的。”
所以，盛大的管理模式或组织建构甚至管理理念，都不复杂，它就是要通过简单的方式证明盛大是中国式的梦工厂。
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文章来源：中国项目管理资源网
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