NASA总结的24条项目管理经验教训
2008-12-17 15:45:58 作者：佚名 |
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一些决策不要去选择科学依据和逻辑，而是应该去找寻政治。
会议，会议，一个项目的团队会议必须是大于5分钟并小于1个小时的。如果小于5分钟就没有必要组织会议，而如果大于1个小时的团队会议往往就变成了没有任何会议目标和结果的闲谈。
很多的项目经理任务口头上达成一致的承诺就没有必要再写下来，其实不是这个样子，人总是易变的和经常改变自己的立场。因此对于团队重要的决策必须要文档化下来。
作为团队最思维敏捷的项目经理往往要花大量的工作在人员招募和团队组建上
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文章来源：中国项目管理资源网
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