一：项目管理在军事科技领域中的诞生与成功
二次世界大战中美国军方就开始使用项目管 理方法中的甘特图来计划和控制军事科技工程项 目管理的相关思想 方法和工具逐渐地在科技密集 和规模复杂的大型军事试验和生产中丰富发展起 来项目管理真正作为一个相对完整的概念产生于 40年代美国研制的第一颗原子弹即 曼哈顿计划( 美国退休将军 L)R)Groves后来写了一本回忆录现 在可以说了+ 书中详细记录了运用项目管理的方法计划和协调工程的全部经过1958年美国海军在 研发 北极星导弹计划( 项目中产生和使用了关键 路线法(CPM )开发了计划评审技术(PER T)不仅节 约了投资而且使八年的计划工期提前了两年60年 代耗资 400亿美元涉及两万多个企业的阿波罗载人登月计划中也采用了项目管理的理论和方法通 过立项规划评价实施开发出了著名的 矩阵管 理技术( 项目取得了惊人的成功早在 50年代末美国在三军和航空航天局就全面推广了项目管理的技术和方法国防部 1962年发文规定凡承包军事工 程的单位都要采用项目管理的方法来安排工作计 划美国政府也明确规定所有承包商若要赢得政府 的一项合同就必须提交一份详尽的计划评审技术 网络计划书以保证今后工程的进度和质量项目管 理在军事领域显示出的非凡生命力使得它很快受 到管理界和各应用领域的青睐继而世界范围内的 各企业和部门都闪现着它的影子
二：武器装备现代化建设需要项目管理
先进的武器装备是打赢高技术战争的物质技 术基础和衡量国防实力的重要标志武器装备作为 科学技术的物化形态不仅体现着军队的战斗力水 平同时还有力地牵引和推动着军事变革和军队现 代化建设的进程在现代高技术战争中武器装备的 科技含量是决定战争胜负的重要因素武器装备的 高科技化已经成为当今世界军事发展的一个重要 趋势要实现我军武器装备跨越式发展除了必须掌 握先进的科学技术外还必须掌握先进的管理技术随着现代化武器装备研制规模越来越大科技含量 越来越高参与人员越来越多时间要求越来越紧项目内部关系越来越复杂完成这样的一个高科技 项目统领这样一支高技术队伍必然要涉及到人员 的最优组合经费的合理支配情报的及时与精确 物资的优化配置和有效利用以及过程的有效监控 和管理等诸多繁杂问题尤其随着国防科技尖端化 的发展对集体攻关和协同的要求也越来越高如何 将高新科技的构成 优秀人才的组合以及现代化科 研条件有机地结合以实现高绩效的目标传统的管 理模式已经不能满足完成这类任务的需要而项目 管理正是一种特别适用于责任重大关系复杂时间 紧迫资源有限的 创新性" 一次性任务的管理方 法因此引入项目管理的概念运用项目管理的模 式完成庞大的武器装备研制任务是实现武器装备 跨越式发展的一个有效途径。
此文章共有2页 1 2 下一页
文章来源：中国项目管理资源网
 研发项目管理培训课程方案
|
Leadge.com首页 > 知识库 
