从这个意义说,国家层次的决策者(领导者)是重大项目立项的决定因素。如前述美国研制原子弹的“曼哈顿计划”是由罗斯福总统亲自作出的。1957年后,在贬低有人驾驶航空武器的国际思潮中,戴高乐总统坚持认为:“导弹在若干年内还不能代替飞机”,法国的航空技术没有受到过大影响,不仅继续发展,并在以后超过了英国,显示了高层决策者的重要作用。1991年,邓小平同志南巡讲话,不仅加速了改革开放的发展,也促进了一批重大项目的上马。相反的例子也不少,如1946年美国空军提出研究“人造地球卫星的现实性及军事用途”,但当时决策者认为这只是科幻小说中的东西,没有现实意义。结果,世界上第一颗人造地球卫星于1957年由前苏联首先发射上天。
根据以上事例,还可总结第三条共同规律:高层宏观战略决策对重大项目、特别是重大科技工程项目的立项和实施,起决定作用,其中国家层次的决策者(领导者)是重大项目立项的决定因素。 此文章共有3页 上一页 1 2 3
文章来源:中国项目管理资源网
研发项目管理培训课程方案 |