3、建立适合自身实际情况的完善的项目管理平台。项目管理平台是指一个企业或组织如果决定采用项目管理方式管理其业务是，必须在组织中建立适合本组织的一整套管理体系，它包括项目管理组织、研发项目流程、项目管理培训计划、项目管理工具、完善的项目计划书等方面的内容。
◎ 对项目管理人员进行正确的选择
1、项目经理选择：项目经理首先要有责任感；其次要具备较强的行业专业知识；再者项目经理必须有过相当的管理经验和管理能力；另外，项目经理必须具有较强的沟通能力和市场嗅觉。总体上来讲，项目经理要是一个一专多能型的综合性人才。
在项目管理过程中，项目经理要作好沟通工作，手机研发项目是需要多部门共同协作的项目，大多数子项目都对其他部门的项目有着不同程度的影响。而研发过程中，没有正式沟通计划，大多数的沟通也只是通过口头或是非正式的沟通形式实现的。沟通之前没有沟通计划，使沟通人员没有任何准备，甚至沟通的结果是大家还不知道究竟想实现什么。沟通结果不能形成报告，自然也就没有任何信息可发布了。
2、重点岗位项目跟进人员选择，首先也是必须要有责任心，其次对本身岗位要有一定的专业技术基础；同时，要非常有时间观念，有主见，敢于承担责任。能够在工作跟进的过程中遇到问题时在自己职权范围内作出正确的决策。
◎ 建立规范的sourcing管理部门
长期的供应关系不仅能保证产品的质量，还会保证项目的进度，如果和供应商建立了长期的合作关系，还会获得比较稳定、优惠的价格，这时就是关系带来的生产力了。和供应商建立合作关系还必须对供应商进行详细分析，按《孙子兵法》的策略就是“天地孰得”。不是对所有供应商都千篇一律的对待，而是要按不同的标准分成等级。比如，按照货源的多寡可以分为竞争型供应商和集中型供应商，集中型又分为单垄断和多寡头供应商。所以对待不同的供应商应采取不同的策略。对于以项目为核心的企业，为了便于统一的多项目管理，必须建立sourcing管理部门，实现对原材料的统一管理。对供应商和市场进行长期分析，了解市场的变化，建立完善的SourcingCase,给工程师提供便利的内部器件选型途径，同时也节省了工程师花在采购选择上大量的时间和精力。
不考虑到供应商对企业未来研发发展的重要性。不设立专门的部门对供应商进行管理，把大量的时间投入到技术实现上，会导致了元器件供应不到位，货源不足等现象，最终影响了整体项目的实施和企业的长远发展。
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文章来源：中国项目管理资源网
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