然后是授权执行阶段。在这个阶段，企业需要关键人员及他的权利，始终如一地确保每个阶段都由正确的人进行审批，以确保对 IT 需求进行正确决策。
这些资源的调配首先是钱，在财务计划层面，每个项目所需的资金投入以及目前的资金分配情况应该是可知的，利用财务分配作为所有需求的主要标准可使IT可与战略计划一致，并能更准确地预测服务交付所需的未来开销和成本。
对于大多数用户来说，业务部门也需要对IT部门项目的进展及所实现的目标进行跟踪，这样促使业务部门与IT部门进行充分的互动。
“其实，IT 投资组合管理可整体管理IT，最大限度实现整个组合的价值。”古家谨强调，“不过，IT投资组合管理并非一蹴而就，也是一个动态的、不断往复的过程。”
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文章来源：中国项目管理资源网
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