CIO多项目管理的艺术
2008-11-8 14:36:57 作者：佚名 |
|
学会代表一个团队，以团队的形式工作。
为每一个项目创建一个带有时间进度的项目日历——确认主要的项目转折点和他们的日期，然后你就可以确定你要集中关注于哪一个项目转折点。
不要对每一个项目使用不同的报告格式。使用一个整合的项目汇报工具，它可以让你使用一个标准来进行获取和汇报工作。
为你自己创建一个单独的项目进度（例如使用MS Project、Primavera、Artemis等工具）。这可以让你了解到有什么事情发生。
不要坐在你的办公室里等待结果。作为CIO，你应该穿上运动鞋，每天在你的团队之间转一转。
此文章共有4页 上一页 1 2 3 4
文章来源：中国项目管理资源网
|
|
| 【发表评论】
【大 中 小】
【推荐】 【打印】
|
|
Leadge.com首页 > 知识库 
