分组项目管理的解决并无定法可言，一般我们通过遵循一些原则和管理决策来达成分组管理目标的实现。
针对分组项目管理来说，在对项目进行分组时应遵循“相似性”原则，以减少和优化资源配置，这体现在：
同组的项目所需的软件技术相似。技术相似有利于减少同组开发人员的培训成本，提高相关技术复用率，对多项目管理的效率具有很大的提高。例如，将 .Net 项目与 Java 项目分开管理。
项目业务领域相似。仿上，相似的业务领域有利于经验的复用和管理效率的提高，比如将 ERP 、 MRPII 项目分在一组，而 OA 项目分在另外一组。
优先级相同，同组的项目应该具有相同的重要度（重视程度），否则会导致重要度较低的项目无法得到必要资源得以完成（这与利用时间差中的确定项目资源优先使用级并不矛盾）。
在实际的多项目管理活动中，更多的情况是项目经理（部门经理）根据项目的实际情况进行相应的项目资源占用取舍，这往往需要项目经理（部门经理）综合各种因素，确定这些因素的重要度来作出相应的决断。但是需要指出的是，解决资源（人、材、时间）问题才是解决多项目管理问题的关键。
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文章来源：中国项目管理资源网
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