3)项目建设规模评估
4)资源、原材料、燃料及公用设施条件评估
5)建厂条件和厂址方案评估
6)工艺、技术和设备方案评估
7)环境保护评估
8)建筑工程标准评估：采用的标准、规范是否先进、合理，是否符合国家有关规定。
9)实施进度评估：项目的建设工期、实施进度、试车、投资产及达产及系统转换所选择的方案及时间安排是否正确合理。
10)项目组织、劳动定员和人员培训计划评估
11)投资估算和资金筹措：投资额估算采用的数据、方法和标准是否正确，是否考虑了汇率、税金、利息、物价上涨指数等因素。资金筹措的方法是否正确，资金来源是否正当、落实，外汇能否平衡等。
12)项目的财务效益评估：基本数据的选定是否可靠，主要财务效益指标的计算及参数选取是否正确；推荐的方案是否是"最佳方案"。
13)国民经济效益评估：在财务经济效益评估的基础上，重点对费用和效益的范围及其数值的调整是否正确进行核查。
14)社会效益评估：对促进国家或地区社会经济发展、改善生产力布局、增加出口替代能力、带来的经济利益和劳动就业效果、提高国家、部门或地方的科技水平、管理水平和文化生活水平的效益和影响等进行评估。
15)项目风险评估：盈亏平衡分析、敏感性分析、项目主要风险因素及其敏感度和概率分析，项目风险的预防措施及处置方案。
6.4可行性研究评估报告内容大纲
1) 项目概况
a) 项目基本情况
b) 综合评估结论：提出是否批准或可否贷款的结论性意见。
2) 详细评估意见
3) 总结和建议
a) 存在或遗留的重大问题
b) 潜在的风险
c) 建议
二、规划阶段
1 项目背景描述
项目是在一定的项目背景下进行的，项目背景直接或间接地对项目产生影响。
1.1 项目背景描述的内容
项目背景应包括如下几个方面的内容：
1) 项目设想；
2) 项目外部环境：包括政治的、经济的、文化的、社会的、生态的、心理的因素的影响，还有财务、法律、组织、技术、道德等诸多方面的影响。
3) 项目发起人的情况，包括姓名和地址，提供资金的可能性，在项目中所起的作用等等；
4) 项目方向：面向市场或面向原料；
5) 市场方向：国内或出口；
6) 支持该项目的经济政策和其他相关政策；
7) 具体的项目介绍。
1.2 项目背景的依据
可行性研究报告
1.3 项目背景研究的结果
形成项目背景概况
参考文献
刘荔娟主编，李风云副主编，《现代项目管理》，上海财经大学出版社，1999年8月。
2 目标确定
项目目标就是实施项目所要达到的期望结果。
2.1 项目目标的特点
1）多目标性。一个项目的目标往往不是单一的，而是由多目标构成的一个系统，不同目标之间此文章共有8页 上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 下一页
文章来源：中国项目管理资源网
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