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实用而且有效的企业项目管理制度
2008-11-18 10:42:35  作者:佚名
  
4.5项目完成:
4.5.1项目结束报告:
项目完成后,由项目经理牵头完成项目结束报告,对项目工作进行总结。发送给总经理、总经理秘书、保证执行部经理和项目组全体成员。项目经理负责组织项目的验收评审工作。
详见《××项目结束报告》
4.5.2项目档案存档:
在《××项目结束报告》提报3天内,由项目经理负责整理所有项目文档,交企业管理办公室存档。
4.5.3项目执行情况调查报告:
由保证执行部经理负责在项目结束15天后,根据《项目执行情况调查表》(调查表由保证执行部经理牵头,项目经理配合针对不同项目制定)进行项目情况调查,并出具项目执行情况调查报告,发送给总经理、总经理秘书、项目经理、项目组全体成员。并参照执行情况调查结果对项目做正式评价。对其中的需改进调整项,由保证执行部负责持续改进。

5相关制度


6质量记录
6.1《××项目立项报告书》
6.2《××项目WBS工作表》   
6.3《××项目培训计划》
6.4《××项目风险管理》
6.5《××项目过程报告》
6.6《××项目任务时间报告》
6.7《××项目变更管理》
6.8《××项目结束报告》

 

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文章来源:中国项目管理资源网

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