在先启阶段的最初迭代中，由构思新项目开始项目管理工作流程，其间，将创建并复审最初的前景、商业理由和风险列表工件。目标是获得足够的资金，以便继续进行限定规模和计划等重要工作。
创建了软件开发计划初稿，并通过最初的迭代计划启动项目。使用这个最初的授权，可以继续针对评估项目规模和风险中的前景、风险列表和商业理由进行工作，以便为充实制定软件开发计划中的软件开发计划建立稳固的基础。
在完成软件开发计划的制定后，应当对项目的风险和可能的商业回报有足够的了解，以便作出明智的决定，为先启阶段的其余部分争取资金，或放弃该项目。在这里，项目管理工作流程将合并到所有后续迭代的公用流程。
在计划下一次迭代中，项目经理和构架设计师决定在下一次迭代中要改进或实现的需求。在早期的迭代中，重点是发现和改进需求；而在后期的迭代中，重点是构建软件来实现这些需求。迭代计划在管理迭代中执行，管理迭代最后以对迭代的评估和复审而结束，判断是否已经实现了迭代的目标。如果迭代明显无法达到目标，并且已断定在随后的迭代中无法恢复项目，则可以通过迭代验收复审来判断是否应当终止项目。
文章来源：中国项目管理资源网
|
Leadge.com首页 > 知识库 
