3.无论是闭口承包还是开口承包，为了使项目管理处于先进的管理状态，唯一的途径就是要求项目预算人员编制分部工程预算，分部预算不仅能满足项目施工管理需要，还能满足项目成本管理的需要。
4.对于设计变更、签证要及时计算，做到当月完工当月计算，当季完工当季计算，并及时编制补充预算，保证工程价款的真实可靠。
四、竣工阶段的项目预算管理
工程竣工阶段，应重视和加强工程竣工结算资料的收集和决算的编制。
1.工程竣工阶段，项目预算人员应先准备以下结算资料：(1)施工承包合同、竣工图、设计变更联系单、现场签证单、施工组织设计，以及施工过程中甲乙双方共同形成的会议纪要等资料；(2)甲乙双方签字认可的隐蔽工程验收记录、当地造价部门颁布的各类调价文件。
2.结合以下预算及时编制竣工决算：(1)项目工程施工图预算；(2)设计变更预算；(3)项目现场签证预算；(4)材料差价预算；(5)政策性调整预算。
3.工程项目竣工决算编制完毕后，项目预算人员应积极主动与业主或审计部门进行沟通，抓紧时间核对，努力争取在有关条款规定的期限内办理完毕结算手续。
此文章共有2页 上一页 1 2
文章来源：互联网
|
Leadge.com首页 > 知识库 
