第四阶段——基准比较。在该阶段要意识到改进程序对于保持竞争优势的必要性，基准比较必须在连续的基础上进行。公司必须确定基准比较的对象和内容。
第五阶段——持续改进。在这一阶段中，组织要对通过基准比较得到的信息进行评价，而且还必须决定该信息是否对单一方法有改进作用。
该模型的每个层次都有评估方法和评估题，共由183道测试题组成，可以汇总评估本梯级的成熟度，分析不足和制订改进措施，确定是否进入下一梯级。
三、我国煤炭企业项目管理的现状分析
煤炭企业属采掘业，是以天然资源为劳动对象，项目管理的应用领域非常广泛，主要有矿井建设及其它基本建设工作、采区准备、工作面搬家、矿井水平延深、煤炭企业科研项目、企业经营战略的制定和环保工程等领域。其中以新矿井的建设为例，新矿井的建设是全程应用项目管理的基本建设过程。这一过程是遵循基本建设规律和建设程序的先后顺序来进行的,其工作依次是资源勘探、可行性研究、设计、施工、生产准备、工程验收和交付使用。在建设过程中,涉及的单位众多,有建设单位、研究单位、勘察设计单位、施工单位、建设监理单位、生产厂商、政府主管部门与质量监督和检测机构、咨询单位等。煤炭企业作为建设单位,在项目管理中往往只重视工程技术管理，从项目范围管理入手。存在项目立项评估不充分，项目过程控制不严格，项目组成员配置方式不科学等问题，还需要加强项目管理过程来实现建设目标。
目前，我国的煤炭企业虽然运用了项目管理的方法，但还远没有达到成熟，按K—PMMM模型标准，绝大多数企业的成熟度等级都处于一级，能够达到二级的企业还很少 ，还远远没有达到成熟。
四、应用PMMM的意义和目的
煤炭企业的投资建设项目具有投资大、风险大、管理难、要求高的特点。PMMM的意义不仅仅是对项目管理过程的改进，它更是一种高效的管理方法，有助于煤炭企业最大程度的降低成本、减少风险，提高项目成功率。它不仅能帮助煤炭企业完善管理模式和规范，而是提供一系列评估指标，帮助企业在原有的基础上进一步实现规范化管理。通过PMMM的评估，可以实现以下目的。 项目管理者联盟，项目管理问题。
1、煤炭企业经过评估，可以了解自身项目管理水平处于哪一个成熟度等级阶段。根据项目管理成熟度的模型，就可以明确下一步需要改进的工作内容，从而是提高项目管理水平的一种手段．
2、应用项目管理成熟度模型，有助于提高项目成功的几率。项目管理成熟度往往是与成功相联系．成熟度越高，执行项目的成功率也越高．成熟的项目管理可以帮助煤炭企业通过过程改进，提高过程能力、过程质量将项目引向成功。
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文章来源：中国项目管理资源网
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