1． PMC（项目管理承包商） 在PMT（业主项目管理团队）的监督下代表业主管理项目，同时还承担一些界外及公用工程的EPC工作，对一体化项目的主体工程则委托其他EPC或（EP+C）承包商来完成。项目管理者联盟，项目管理问题。
2． PMC 在PMT的监督下代表业主管理项目，它只负责管理EPC承包商而不承担任何的EPC工作，一体化项目的全部工程委托其他EPC或（EP+C）承包商来完成。
3．PMC 和PMT共同组建一支项目管理团队，PMC可承担一些界外及公用工程的EPC工作，对一体化项目的主体工程委托其他EPC或（EP+C）承包商来完成；或者PMC只负责管理EPC承包商而不承担任何的EPC工作，一体化项目的全部工程委托其他EPC或（EP+C）承包商来完成。
四、 PMC与中国传统工程建设管理模式的比较
国外的工程建设管理的模式与国内的工程建设管理的模式有不少相同之处，也有不同之处。以下就项目实施PMC模式与中国传统工程建设管理模式进行比较。项目管理者联盟，项目管理问题。
1． 对于一般的建设工程，由建设单位自己组成筹建机构，自行管理，即业主项目管理。
2．对于重大建设工程，则从与该工程相关的单位抽调人员组成工程建设指挥部，由指挥部进行管理。
上述两种管理形式都是针对一个特定的建设工程临时组建的管理机构，相当一部分人不具有建设工程管理的知识和经验，因此他们只能在实践中摸索。而一旦工程建成投入使用，原有的工程管理机构和人员就解散，当有新的建设工程时再重新组建。这样，建设工程管理的经验不能承袭升华而教训却不断重复发生，我国建设工程的管理水平长期在低水平徘徊，难以提高。投资“三超”（概算超估算、预算超概算、结算超预算）、工期延长的现象较为普遍。
3．建设工程监理。
在1988年建设工程监理制开始试点，1997年《中华人民共和国建筑法》以法律制度的形式作出规定，国家推行建设工程监理制度，从而使建设工程监理在全国范围内进入全面推行阶段。我国实行建设工程监理以来，形成了一批专业化、社会化的工程监理企业和监理工程师队伍，我国的建设工程监理已经取得有目共睹的成绩。但是由于我国在体制上、认识上以及建设单位需求和监理企业素质及能力等方面的原因，目前我国的建设工程监理仍然以施工阶段监理为主，这样不能对整个建设项目的三大控制目标（投资、质量、进度）进行有效的控制。
4．PMC。
PMC是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商、并对设计、采购、施工过程进行全面管理。PMC是业主机构的延伸，就从定义阶段到投产全过程的总体规划和计划的执行对业主负责。
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文章来源：中国项目管理资源网
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