2.3 工程项目施工阶段的HSE管理，主要是对施工过程是否符合HSE体系的要求做出判断，并对其不符合项进行纠正。在此过程中，重点应对风险等级高的施工过程进行全方位HSE监理。对于新的或特殊的工艺流程和作业活动，要事前进行风险分析和评价，及时与有关技术部门联合制定适用的HSE计划和HSE作业指导书或操作手册。
2.4 绝不能忽视对承包商和供应商的HSE管理。应时刻清醒地认识到，任何事故，不论责任在谁，其所造成的后果都是与业主的HSE理念和追求背道而驰的。
2.5 在工程项目的结束时刻，HSE管理人员应着手对整个工程项目进行HSE管理总结，对承包商和供应商的HSE表现进行综合评价，并记录存档，以备后用，这样才算完成了一个完整的PDCA循环。
3 日常HSE管理方面
油气勘探开发的日常HSE管理主要包括有关HSE的会议、建立健全HSE规章制度、培训、工作计划、检查、隐患治理、事故上报、事故应急和响应、事故调查、工伤职业病的管理等，各项工作相互交织，要处理好这么繁杂的事务需要HSE管理人员分清主次，重在落实，注重实效，科学管理。
3.1 分清主次就是要对自己工作范围内的重点事情做到心中有数。作为HSE管理人员首先应对其业务范围内的隐患做到心中有数，其次要对相应的防范措施做到心中有数，这是HSE管理的重点。另外要对施工项目的工艺流程心中有数，否则，就无法判断事件的发展和可能造成的后果。比如，在钻井项目中，井队搬家、钻开油气层、下套管、固井、甩钻具等过程是事故的高发期，是钻井项目HSE管理过程中的重点工序，需要HSE管理人员深入施工现场掌握第一手材料。
3.2 重在落实是指所有的HSE规章制度必须得到严格执行。中国的HSE管理界有这么一句话：作为HSE管理人员，执法不严，就是渎职，包庇纵容就是杀人；作为操作者，违章操作就是自杀。充分说明了执行HSE规章制度的严肃性。
3.3 注重实效是指开展的各项HSE活动要取得实际效果，不应走过场。比如说HSE培训教育环节，国外的培训教育方式多样，有纯粹的HSE专业知识培训，如：井控知识、急救知识、逃生知识等；也有安全意识和HSE文化的培训或活动，如：放映事故现场录像、员工对企业HSE管理献计献策活动以及员工亲属对员工的有关HSE寄语，成本不高，但收效甚好。再比如，事故调查与处理，国外往往借助第三方的力量，客观地查找出发生事故的原因，为避免下次相同事故的发生寻找可借鉴的经验和安全屏障，处理事故的重点在企业而不是员工。当然，还有召开HSE专业会议、事故现场会、检查总结会等都是我们在日常HSE工作中可以采取的方式。
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文章来源：中国项目管理资源网
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