[摘要] 国外石油公司在项目风险管理方面积累了丰富的经验和方法。一是风险分散，做法有： 从发展战略上分散投资风险、从优化投资结构上分散风险； 二是风险控制，做法是：有效控制投资决策权限、制定专门的风险控制计划、实施重点风险控制； 三是风险转移． 做法有：寻求投资伙伴共同分担风险、通过企业保险使风险转移、建立工程保险和担保制度、实施总承包与分包、设立风险基金； 四是风险管理，做法有：完善约束机制、制定奖惩政策， 实施动态监督、重视项目后评价。
[关键词]项目管理； 项目风险管理； 国外石油公司
国外大型石油公司大多是股份制企业，股东对投资回报率的要求促使企业经营者将经济效益最佳化作为企业追求的首要目标。在股票回报率相同的情况下， 投资者更愿意把资金投向风险小的公司。因此， 各石油公司都极为重视对投资风险的管理和控制， 力求把风险降到最低限度。降低成本， 减少支出是国外石油公司经营发展的重要经验。在降低成本方面， 国外大石油公司采取了很多行之有效的做法， 包括： ① 靠有效的经济评价和科学决策， 防止决策失误造成浪费、导致成本升高； ② 靠多学科的内部经营管理业务控制成本； ③ 靠科学技术的开发和推广应用降低成本等。总之， 国外石油公司在项目风险管理方面积累了丰富的经验和方法。
1、风险分散
1) 从发展战略上分散投资风险投资决策是国外石油公司落实经营战略的最直接手段。为了控制成本， 保持利润， 国外大石油公司都在重新确定自己具有竞争优势的核心业务。在投资重点的选择上，美国的大石油公司近年来出现了以下特点： 由高成本的美国本土向低成本的国外转移， 由高新区向成熟区转移， 由石油向天然气转移。据有关资料报道， 美国Salomon公司对美国300家石油公司进行调查，1995～ 1998年有78 的公司计划增加天然气项目投资。如埃克森石油公司1998年实施了“扩大以亚太地区向国际上有竞争优势的项目进行投资” 的发展战略， 为公司的可持续发展和经济效益的不断提高创造了有利条件。因此， 跨国或跨地区的石油公司， 一般都自觉地以市场需求为中心来确定企业发展战略， 不仅有5年计划， 还有10年的长远战略规划， 从时间上分散投资风险， 从而使企业的风险投资活动具有较强的前瞻性， 确保企业长期稳定发展。
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文章来源：中国项目管理资源网
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