4）沟通与协调

沟通与协调工作十分重要。项目经理部经理（或项目组）在整个项目过程中负责项目组内部成员间的工作协调，负责与项目团体外部关系的沟通和协调，特别是与分包单位的沟通和协调。项目经理部经理（或项目组）应及时获取资源信息，将项目进展情况报告给公司，并将有关的事宜通知乙方。

5）项目收尾

项目收尾包括合同收尾、竣工交接、管理收尾。在项目结束后，项目经理部经理（或项目组）应及时对公司进行项目完工报告（项目自我评价报告）。

 

（1）孙瑞华 杨旭萍：油气勘探项目范围管理初探，项目管理技术，2006年第7期.

（2）《石油勘探工程与工程造价》编委会：石油勘探工程与工程造价，中国广播电视出版社，2005.

（3）[美] 美国项目管理协会：项目管理知识体系指南（第三版）， 电子工业出版社，2005.

（4）[美] Harold Kerzner：项目管理（第7版），电子工业出版社，2005.

（5）戚安邦：项目论证与评估，机械工业出版社，2004.

（6）许成绩等：现代项目管理教程，中国宇航出版社，2003.

（7）马士华 林鸣：工程项目管理实务，电子工业出版社，2003.

（8）左美云 周彬：实用项目管理与图解，清华大学出版社，2002.

（9）[美] 哈罗德•科兹纳：项目管理的战略规划，电子工业出版社，2002.

（10）中国项目管理研究委员会：中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准，机械工业出版社，2002.

（11）戚安邦：现代项目管理，对外经济贸易大学出版社，2001.

（12）邱菀华等：项目管理学，科学出版社，2001.

（13）孙开林等：油田生产调度管理，中国上石化出版社，2001.

（14）毕星 翟丽：项目管理，复旦大学出版社，2000.

（15）石油勘探开发建设项目管理编委会：石油勘探开发建设项目管理，石油工业出版社，1991年.