2008年以后，中国成功举办奥运会之后，全世界对于中国的瞩目程度将达到一个空前的高度，将此年作为我公司外包战略的关键一年，能够借助整体国家形象的提升、国力的展示来提高外方对我公司的信心。我公司应在此阶段成功由单纯地生产软件的企业，成长为业界内制定外包标准、协助外包企业进行外包管理的盟主型企业。为达成这个目标，我们在第二阶段直接面向客户开发产品之时就应考虑加盟国内较有实力的外包联盟，有意识地学习其中的运作模式和管理经验，为自己成立联盟打好基础。
实现此目标我认为是具有可能性的，通过我们共同的努力能够实现的：
我们的团队在公司草创之时，便已经对公司多方面未来的发展进行了战略性展望，避免了一般草创公司找不到目标、单凭热情做事的弊端；
我们依托于大连海事大学等著名学府，人力资源廉价且具有相当的素质，有利于在外包中产生比较优势；
我们立足北京和大连进行发展，既能依靠北京的政治和文化背景来吸引外方，也可以通过大连这一具有多年开放历史的海港城市来吸引外方，这让我们的竞争能力也呈现出多元化的特点；
国家宏观政策非常鼓励外包，再加上 2008年奥运会的即将召开，各方面外部环境在不断地改善，为企业发展提供了客观条件。
我没有分析国内外包市场，是因为，我认为针对国内厂商进行外包的公司已经过多，市场上出现了供大于求的情况。而国外软件厂商每年推出的新产品每年需以几千万乃至上亿种来计算，它们迫切需要借助亚洲廉价的软件人员来为它们削弱日渐高涨的人力资源支出。另外，国外的外包市场因为多年的发展，已经非常成熟，有很多可以学习和借鉴的经验，有助于我公司提高管理水平，对于我公司船舶检验软件的更新换代也将有非常大的作用。 此文章共有7页 上一页 1 2 3 4 5 6 7
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