企业项目运行管理体系的实现
2008-9-4 12:09:18 作者：佚名 |
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1 企业级项目运行管理是企业管理的核心环节
项目型企业的管理必须围绕项目进行
项目型企业的特点是几乎所有业务都是以项目的方式进行，企业总体绩效就是项目绩效之和。因此，项目型企业与传统的企业管理有很大的不同。项目型企业的管理，需要围绕项目进行，企业或某个业务单元的业绩，取决于它的项目进展如何——项目签约毛利多少？项目成本估算是否合理？项目过程中控制得怎样？是否有变更导致成本超支？是否需要延期而导致成本超支？项目最终利润怎样？
因此，几乎所有的项目型企业都认识到项目管理的重要性。但是在实际工作中，项目管理的改进都会遇到很多困难。
统一项目管理方法的难度
与企业管理的各个领域一样，项目管理要提高，必须逐步的规范化项目管理的过程和方法。但是，企业往往现存很多种项目管理方式方法，甚至五花八门，难以规范化。造成这种方法的原因很多，如：
1、 不同项目经理的经历与习惯，或不同部门的传统所导致
项目管理是一个崭新的学科。有很多项目经理没有接受正规的项目管理理论。“实践出真知”，如果原先我用这种方式取得了成功，那么我就没有必要改变它。不同的项目经理、不同的部门，可能其特长不同，采取的管理方式也就不同。这些习惯和固有的概念很难被改变，除非遇到强有力的外界的推动。
2、 客户环境导致
客户环境也是导致这种现象的重要原因。显然，如果客户要求非常规范，那么项目经理的管理方式必然规范。如果客户本身要求很低，甚至很混乱，那么项目经理也很难做到规范。
在软件外包企业中，还有另外一种情况。发包方往往都有自己的独特的项目管控方式。如NEC可能有NEC自己的一套管理方式和模板，SONY可能也有SONY自己的一套。软件外包企业没有办法必须按照发包方的要求来管理，因而导致了不同客户的项目采用的具体管理方法存在差异。
统一的企业级项目运行管理是第一步
综上所述，项目型企业的项目管理很重要，但是在实际操作上，很难做到项目管理的规范化，这就形成一个悖论，使得很多企业领导和项目管理部负责人头痛不已。
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文章来源：互联网
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