企业项目运行管理体系的实现
2008-9-4 12:09:18 作者：佚名 |
|
项目层的主体是项目组，这是项目执行的责任单位，是项目管理的具体实践者。
管理层通常是项目组隶属部门的管理者、项目管理部门（PMO）、质量控制部门、财务-计划-采购等职能部门、掌握资源分配的资源管理者等。管理层制定项目执行管理的规则和程序，并监督规则和程序的执行，解决出现的问题和意外情况。管理层是组织级项目管理体系的构建者，也是组织级项目管理体系的执行者。
决策层是高层领导。对于项目型业务，项目的绩效对于企业的绩效有着决定性影响，因此决策层也需要时刻掌控项目进展，不断的协调和平衡项目的资源分配，随时做出决策。
很显然，项目层、管理层、决策层对于项目的关注角度是不同的，因而对于项目管理软件也有完全不同的需求。
在项目层，项目管理软件是项目经理和项目团队执行项目的工具。
在管理层，项目管理软件是固化企业级项目管理体系的的工具。
在决策层，项目管理软件是项目执行透明化、掌握数据科学决策的支撑工具。 。
而项目运行管理，这是集中在“决策层、管理层”两个层次的管理，从而构建企业组织级项目管理的基础框架。 此文章共有3页 上一页 1 2 3
文章来源：互联网
 新任项目经理全面修炼课程方案
|
|
| 【发表评论】
【大 中 小】
【推荐】 【打印】
|
|
|
|
 |
图片广告 |
|
 |
热点文章 |
|
|
|
|
Leadge.com首页 > 知识库