我们认为，这种情况不是不能解决的，而是需要寻找合适的切入点。选准了切入点，就能够在低成熟度的情况下，取得较好效果。而这个切入点就是“项目运行管理”。
众所周知，根据PMI的PMMM（项目管理成熟度模型）理论，企业的项目管理成熟度是在逐步进化的，如果贸然进行全面的项目管理改进，肯定会遇到非常大的难度，而这个难度最主要在于如何统一众多项目经理的想法、如何让项目经理做法规范化——每个人改变自己熟悉的工作方式都不是一件容易的事情。
根据经验，这种工作需要两个前提：
1、 企业内部已经建立了较好的项目管理文化
2、 企业高层领导有力的支持
我们认为，首先进行统一的项目运行管理，是获得以上前提条件的有效办法。
所谓统一的项目运行管理，是指建立比较单纯的（牵涉面较小）组织级管理体系，将企业项目管理共性的部分进行规范化，并由此加强企业管理的成效。具体来说，企业级项目运行管理包括以下的特点：
1、 项目运行管理不过多干涉项目级管理，仅仅是控制项目实施的关键点；
2、 项目运行管理通过制定标准项目管控过程，建立基础的项目管理框架；
3、 项目运行管理对项目进行“估算-预算-核算”控制，使得项目经营分析成为可能；
4、 项目运行管理对组织的资源进行监控分析，了解资源使用的效率；
5、 项目运行管理使得项目实施初步透明化，从而利于决策层掌控项目进展；
2项目管理软件如何支撑企业项目运行管理体系的实现
通常，企业可以分成三个管理层次：决策层、管理层、项目层。
此文章共有3页 上一页 1 2 3 下一页
文章来源：互联网
 新任项目经理全面修炼课程方案
|
Leadge.com首页 > 知识库 
