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本书着重讲解了在项目生命期中成功进行风险管理最为重要的环节。作者在书中为项目经理和关注风险管理的项目利益相关者提供了大量实用的、经过反复验证的、积极的风险管理技术。
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该系列中的每一本书都涵盖了项目管理中的一个方面，本系列图书以帮助项目经理掌握有效管理项目的基本内容为目标，为他们提供了新的技能、清晰的解释和有创新性的项目管理解决方案，本系列图书的作者都在相关业务领域中享有盛名的管理专家。
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目录 |
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译者序
中文版序
前言
第1章 风险管理是项目管理的一个过程
风险管理过程纵览
项目机会评估
过程
风险类别
可交付成果
风险管理计划
过程
风险分类
可交付成果
项目风险审查
过程
关键成功因素
可交付成果
持续风险管理
过程
可交付成果
风险知识传授
风险知识传授步骤
可交付成果
大型项目的风险审查
大型项目审查步骤
关键成功因素
可交付成果
第3章 发起；项目机会评估
进行项目机会评估
机会评估中的风险/机会因素
第3章 风险管理计划
……
第4章 执行：项目风险审查
第5章 控制：持续风险管理
第6章 收尾：风险知识传授
第7章 大型项目的风险审查
参考文献 |
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 （美）罗耶 北京广联达厦中软件技术有限公司简介 |
目录 │ 书摘 |
保罗S.罗耶是“积极主动的风险管理”（华盛顿奥林匹亚的一个信息技术和管理咨询公司）的创始人，专长于项目管理、风险管理和质量保证，他在信息系统产业，特别是在保健、政府和咨询方面有30多年的经验。其研究背景包括项目管理、风险管理、质量保证、系统开发、数据和过程模型、数据存储技术、数据管理、培训和指导、方法论开发和实施、业务需求定义以及过程改善等。他在加州伯克利大学获得了计算机科学学士学位。 保罗曾用5年多的时间专门从事项目风险管理方面的研究。他与PMT合作发表了数篇有关风险管理的文章，并在PMT国际研讨会上就这些研究做过报告。
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| 其他用户对本书的评论 |
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