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团队领导  
《道德经》在项目经理非权力性领导力培养中的运用2011-01-19
0 引言领导力实质上就是指领导者的影响力,是领导者用以影响被领导者的能力,一般包括权力性领导力和非权力性领导力。权力性领导力是由组织赋予的在领导者实行之前就获得了的要被领导者服从的影响力,其核心就是权力。非权力性领导力是领导者通过自身良好的...

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项目经理领导力之探索(3)2010-12-23
前三个章节讨论了认识自我、自我管理和认识环境,其中自我认识和认识环境属于理解力的范畴,自我管理是基于认识自我与环境后而付诸的行动。本章节讨论的影响他人也是一种行动,与前三者密切相关。影响他人的能力是项目经理作为项目领导人必须具备的一种素质,...

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项目经理领导力之探索(2)2010-12-23
①失去控制,当受到外部刺激时,不计后果冲动的情感爆发只会使事情变得更糟;②表现出克制,能控制自己的情绪与感情,抵制不合宜的冲动;③冷静地反应,尽管受到刺激,感情激动,仍可以冷静地做出考虑周到的反应;④让他人冷静,尽管自己也激动,当他人情绪高...

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项目经理领导力之探索(1)2010-12-23
0 引言项目管理作为一门新兴学科从诞生到现在已经半个多世纪了,目前已被广泛应用于各行各业。企业的竞争力很大程度上决定于项目管理。项目经理作为项目领导者起着关键的作用。简而言之,项目经理的职责是组织和领导项目团队在限定的时间内利用有限的资源完...

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带领团队发挥最大潜能的10个技巧2010-11-10
引言:如果你领导的是知识型员工和IT项目经理,你有必要学习特殊的领导才能来带领员工,让他们做出创造性的贡献,并培养他们独立解决问题的能力。本文将介绍多种方法,你可以把这些方法付诸实践,从而引领你的团队发挥最大潜能。只有你团队的成员成功了,你...

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项目经理如何管理团队2009-07-24
技术项目的成功依赖的是其团队成员的共同努力,团队为项目目标共同工作,从而取得了成就。IT项目通常需要多方面的技巧和才能。作为项目经理,必须领导和鼓励团队一起为共同的项目目标工作。作为团队成员,必须学会互相依赖和信靠。团队的每一个成员都将需要...

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如何打造项目经理组成为强大的团队2008-12-08
首先,我们要区分集体和团队:简单地说,集体就是由多个各自承担某项职能的人组合起来的有组织的整体。团队则是由拥有共同目标与荣誉,由相互协作的个体所组成的正式群体。也就是说,团队是由一些具有共同信念的人为达到共同目的而组织起来的,各成员通过沟通...

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论项目团队情商与项目团队绩效2007-10-17
摘要   项目团队情商对项目团队的绩效有着重要的影响,而项目团队的绩效直接决定着项目目标的实现。鉴于此,文章分析了项目团队情商对项目团队绩效的影响,并提出了建设高情商项目团队的措施。 关键字 情商 项目团队 项目团队情商 ...

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以十当一 像管理自己一样管理项目团队2007-07-06
如何建立起一支高效的团队,并有效的管理团队,一直是IT项目经理津津乐道的话题。任何一个IT项目经理对此都有自己一番不同的见解,根据自己团队特点,项目经理正在用自身独有的管理艺术改变着自己的团队。项目团队要以十当一,不可以一当十!世界上没有任...

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项目经理应如何调动员工的积极性2007-01-04
“欲造物,先造人!”一个项目的成功或失败,其首要关键因素是人。项目成员是否能够步调一致,是否能够积极主动的朝着同一目标前进便成为项目顺利开展直至最终完成的基本前提。 通常员工表现不佳,有来自员工内在思想的原因,也有来自其它多方面外在环...

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项目管理方法---基层项目经理如何激励自己的团队2006-08-25
激励在哪里都是需要的,对于基层员工来讲,他可能考虑不到公司长远的发展,比较难认同公司长远利益,而与公司共甘苦。这也很容易理解,他们一般都很年轻,个性强烈,做事不太考虑后果,喜欢新事物,没有家庭的压力等等,因此他们的决定往往比较随意。我有经历...

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团队组建阶段,项目经理要做些什么?2006-07-04
团队组建处于团队的形成阶段,在这个阶段中,团队成员一般而言会有一个积极的心态,急于施展身手,开展工作。另一方面,团队成员对未来的工作应如何进展还不明确,团队规范尚未建立,团队成员不了解自己的职责及其他成员的角色,成员的相互关系还很模糊,成员...

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